新春伊始，萬物皆可期。全國各地蓄勢(shì)發(fā)力，“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”，盡銳出戰(zhàn)，打響了首季開門紅“第一槍”。干事創(chuàng)業(yè)固然要有火熱的激情、澎湃的干勁，但“心熱頭要冷”，謀定而后動(dòng)，戰(zhàn)略上仰望星空，戰(zhàn)術(shù)上腳踏實(shí)地，既升維思考開篇布局，又降維落實(shí)蹄疾步穩(wěn)。

　　善弈者謀勢(shì)，善謀者致遠(yuǎn)。

　　所謂升維思考開好局，就是在戰(zhàn)略上登高望遠(yuǎn)，提升一級(jí)想問題，放眼全局布好“子”，為一個(gè)地方發(fā)展把好脈、定好調(diào)。正如寫文章一樣，先打“腹稿”理出綱，綱舉而目張，下筆才千言。

　　抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利以后，東北成為國共雙方關(guān)注的重點(diǎn)。國民黨采取“南攻北守，先南后北”的作戰(zhàn)方針，企圖先吃掉力量薄弱的東北民主聯(lián)軍南滿部隊(duì)，再全力北上進(jìn)攻北滿根據(jù)地，進(jìn)而奪取整個(gè)東北。到1946年11月，南滿根據(jù)地僅剩下4縣，形勢(shì)岌岌可危。在同年12月著名的“七道江會(huì)議”上，南滿的將領(lǐng)們展開了激烈討論：是撤是留？要不要打？會(huì)議開了三天三夜也無法定奪。關(guān)鍵時(shí)刻，陳云站了出來，他高屋建瓴，用形象地比喻分析了全東北的戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)：東北的敵人好比是一頭野牛，牛頭牛身子是朝著北滿去的，在南滿留了一條牛尾巴。如果我們松開了牛尾巴，那就不得了，這條牛就要橫沖直撞，南滿保不住，北滿也危險(xiǎn)。如果抓住了牛尾巴，敵人就會(huì)進(jìn)退兩難。因此，堅(jiān)持南滿，抓住牛尾巴，使南北滿形成掎角之勢(shì)，是東北全局的關(guān)鍵！

　　生死攸關(guān)時(shí)刻，陳云一錘定音：我們不走，一個(gè)人也不走，都留在南滿，在長白山上打紅旗！一子走好，滿盤皆活！正是這一步?jīng)Q勝戰(zhàn)略全局的好棋，保住了南滿，挽救了整個(gè)東北的局勢(shì)！

　　不謀全局者，不足謀一域。在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題下，以新發(fā)展階段為縱軸，以新發(fā)展理念為橫軸，經(jīng)緯之間就是“雙循環(huán)”的大棋局。每個(gè)地區(qū)都要在雙循環(huán)的棋局中審視自己的定位，分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)長板與短板，進(jìn)而量身定做，布局落子。村一級(jí)要站在鎮(zhèn)域、鎮(zhèn)一級(jí)要站在縣域、縣一級(jí)要站在市域、市一級(jí)要站在省域，尋標(biāo)對(duì)表，把脈定位。俗話說，磨刀不誤砍柴工。想透、說清，才能干實(shí)，事半而功倍。

　　道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。

　　所謂降維落實(shí)起好步，就是在戰(zhàn)術(shù)上精耕細(xì)作，眼睛向下找路徑，找到“過河”的“橋”和“船”，心中有想法，手中有辦法，把升維思考既定的藍(lán)圖化為“施工圖”“實(shí)景圖”。

　　正如打太極一樣，重心下移、氣沉丹田，招招相連、步步相扣，有起勢(shì)、有收勢(shì)，行云流水，一氣呵成。

　　早在1934年1月，毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中就指出：我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。80多年前講的這段形象而生動(dòng)的話，至今依然發(fā)人深思、回味無窮。所謂“橋”和“船”，其實(shí)就是具體的方式方法。我們干事創(chuàng)業(yè)，找了“橋”和“船”，“過河”自然不在話下。

　　積跬步方能致千里，習(xí)近平總書記在《之江新語》中說，“抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓”。任何一次決策、任務(wù)，一具體就深入，都可以通過工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化的“四化工作法”，步步深入、降維推進(jìn)。把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念具化為轄區(qū)內(nèi)一個(gè)個(gè)看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在項(xiàng)目，夯實(shí)發(fā)展的根基；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目化成一個(gè)只有跑起來、跳起來才能夠得著的“果子”，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，化零為整，細(xì)化節(jié)點(diǎn)。就像跑馬拉松一樣，把42.195公里的長跑分解為一個(gè)個(gè)可望可及的“短跑”，積小勝為大勝。知責(zé)于心，才能履責(zé)于行。對(duì)于每次任務(wù)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都實(shí)化責(zé)任，列出責(zé)任清單，年終盤點(diǎn)，“曬曬”成績單，有獎(jiǎng)有罰，讓“實(shí)干者實(shí)惠，吃苦者吃香”，形成閉環(huán)管理。

　　如此，才能謀事干事，善作善成。

　　(劉京明 山東省膠州市發(fā)展研究中心)

（來源：中國網(wǎng)）

(編輯：王思博)